1. Alkemis: mengubah data tidak aktif menjadi keputusan
Maklumat sesebuah syarikat terpendam di mana-mana sahaja: video, perbualan, e-mel, SharePoint, Google Drive. Alkemis menggabungkan semua ini untuk mendedahkan anomali dan kaitan yang tidak ditunjukkan oleh mana-mana laporan. Ini memerlukan apa yang disebut oleh Mustapha Benkalfate sebagai "ekonomi pekeliling kecerdasan dalaman": merekodkan mesyuarat secara sistematik, dengan persetujuan para peserta, menyimpan transkrip, serta menyusun dan menamakannya dengan betul supaya ia dapat menyumbang kepada proses membuat keputusan.
2. Kembar digital: menyesuaikan diri dengan rakan bicara
Sebelum rundingan, menganalisis pertukaran lalu dengan rakan bicara dan profil profesional awamnya membolehkan penyesuaian nada dan hujah yang lebih baik. AI cemerlang dalam analisis sentimen. Mustapha Benkalfate menggunakannya untuk menguruskan perbezaan budaya antara 17 negara tempat beliau bekerja, dan menggunakan semula kata-kata rakan bicaranya dalam cadangannya: "Sangat sukar untuk menolak permintaan sendiri."
Langkah berjaga-jaga: menganalisis individu berdasarkan data mereka adalah tertakluk kepada pemprosesan data peribadi. Penggunaan ini memerlukan pematuhan terhadap GDPR dan dasar syarikat, berpegang kepada maklumat profesional dan tidak sekali-kali mengamankannya kepada alat yang tidak dibenarkan.
3. Peguam bela syaitan: mencabar keputusan sendiri
AI boleh mempertikaikan keputusan sebelum ia dibuat, dengan syarat ia distrukturkan dengan baik menggunakan SCOPE©. Ia juga boleh mendedahkan keputusan yang tidak disedari: memanggil seseorang ke pejabat anda dan bukannya menemuinya, sebagai contoh, sudah pun menetapkan hala tuju perbualan. Pemimpin mendapat seorang pencabar yang sentiasa bersedia, yang tidak takut untuk menyanggah.
4. Pengarah artistik: mengekalkan ketekalan visual
Berdasarkan tangkapan skrin laman web atau pembentangan yang digemari, AI boleh merumuskan hala tuju artistik, kemudian menyesuaikannya dengan warna dan fon syarikat yang diambil daripada dokumen dalamannya. Penggunaan ini sesuai untuk halaman web, bahan persidangan atau dokumen jawatankuasa. Kaedah SEAT© membolehkan anda mendapatkan semula prom bagi visual yang berjaya untuk diguna pakai semula.
5. Jurulatih di bawah tekanan: membuat keputusan pantas tanpa bersendirian
Pembantu dalaman, GPT korporat atau ejen Microsoft Copilot, menerima fail konteks mengenai misi, keutamaan dan personaliti pemimpin. Sebelum membuat keputusan segera, ia akan menanyakan soalan yang betul mengikut kaedah SONDE©, dan bukannya memberikan jawapan yang siap sedia.
Perkara yang tidak dilakukan oleh penggunaan ini
Tiada satu pun daripada peranan ini membuat keputusan bagi pihak pemimpin. Mustapha Benkalfate mengingatkan pada setiap sesi: jika AI yang membuat keputusan, "ia kedengaran bagus, nampak bijak, tetapi selalunya, ia adalah kesan buluh: kukuh di luar, kosong di dalam". Beliau juga menjemput setiap pemimpin untuk melatih diri sendiri, kerana anda tidak boleh memimpin transformasi jika anda tidak memahami alatnya.