内部AI学院 · AI大使计划
培训5%的团队，赋能其余95%的员工。
大规模培训，基于客观标准选拔的AI大使网络，以及完善的治理体系。让AI从个人试用转变为业务应用，无需依赖外部顾问。
AI学院带来的改变
解决6大障碍，超越个人收益
计划前计划后
在整个组织层面创造价值
之前
之后
现有工具最终实现回报
之前
之后
使用AI的信心
之前
之后
每位员工创建的AI助手
之前
之后
规范化使用，减少影子AI
之前
之后
风险与网络安全意识
之前
之后
计划框架
6个步骤，从框架设计到实现自主
可根据组织的规模、成熟度和业务优先级进行调整。
第 1 步
框架与治理
确定业务优先级、安全与保密规则、采用率指标。与项目发起人、业务部门、IT、人力资源和合规部门共同进行。
第 2 步
AI学院
为所有人建立共同基础：了解AI的能力与局限、Revenu IA方法、结果验证、使用成本。
第 3 步
选拔AI大使
通过AI动态评估，然后提供附有理由的候选人名单。约占员工总数的5%。最终任命权在您手中。
第 4 步
AI大使培养路径
他们学习如何将AI应用于真实案例，主持简短的工作坊，应对异议并上报风险。
第 5 步
培训培训师
提供指南、工作坊大纲、模板、安全使用意识工具包。您的AI大使将继续培训其他同事。
第 6 步
巩固与深化
培训后第1天：共享资源。第14天：提供内部学习助手辅导工具包。从第16天起：跟踪使用情况并确定优先级。
参与者构建的项目：个人AI助手团队或职能AI助手针对优先用例的AI智能体
项目安排
从评估到 AI 智能体的完整路径
三场内部培训与三场面向更多员工的网络研讨会，均以 AI Dynamic Assessment 为起点。
为不同人群定制的培训课程（850 人）Revenu IA
AI 大使内部培训师（从 AI 大使中选拔）参与者
AI Dynamic Assessment
培训 1
AI 素养、提示词、安全使用
培训 2
培训师培训
培训 3
AI 智能体创建、分享与数据
网络研讨会 1
AI 素养、工具、安全使用
网络研讨会 2
提示词与验证方法
网络研讨会 3
AI 智能体
一线反馈，以QS为例
一个国际高等教育集团的初步反馈实践案例。
26
4个批次中的活跃AI大使
23
提到一项现在用不同方式完成的具体任务
12+
两次培训之间构建的AI助手和工作流
6
已经自发地培训自己的团队
流程
之前
之后
收益
市场营销
多渠道营销活动
12天
→
3天
−75%
每次活动测试的变体数量
2
→
8
×4
月度新闻通讯报告
约2小时
→
自动化
−2小时/月
内部知识管理
查找技术信息
25分钟
→
2分钟
−92%
新员工的独立工作能力
6周
→
3周
−50%
其他团队
更新活动电子表格
半天
→
20分钟
−90%
撰写职位描述
20分钟
→
10分钟
−50%
招聘面试反馈
10分钟
→
3至5分钟
最高−70%
“变革性，是描述这次体验最贴切的词。我正在积极使用Copilot，节省了大量时间，而且结果准确无误。”
AI大使 · 亚太地区“我的经理问我：‘我也能用那个AI助手吗？’他对它制作演示文稿的速度感到难以置信。”
AI大使 · 欧洲、中东和非洲地区在一次练习中，AI大使们自己发现并报告了配置错误的访问权限。
治理 · 培训中观察到的情况引言翻译自英文。
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