Persoalan Kajian
Di lapangan, Mustapha Benkalfate memerhatikan satu paradoks: para pemimpin membuat keputusan penting mengenai AI, pelaburan, penyusunan semula, pemilihan alatan, sedangkan ramai yang masih berada pada tahap yang disebut oleh psikologi sebagai ketidakcekapan tidak sedar. Penyelidikan beliau bertujuan untuk mendokumenkan corak keputusan ini secara teliti, melangkaui pemerhatian sebagai perunding.
Kaedah
- Analisis tematik kualitatif, yang mencari corak berulang merentasi syarikat dan sektor yang berbeza. Kajian kedua, secara fenomenologi, kemudiannya akan mendalami 'mengapa' di sebalik corak ini.
- Kira-kira lima belas pembuat keputusan, separuh daripadanya dalam konteks yang serupa dan separuh lagi dalam konteks yang pelbagai, untuk mengelakkan kajian terhad kepada satu profil sahaja.
- Syarikat dengan 1,000 hingga 10,000 pekerja: cukup besar untuk mempunyai unit dan beberapa peringkat pembuatan keputusan. Beliau memerhatikan perbezaan yang ketara berbanding struktur dengan kurang daripada 100 orang.
- Temu bual selama kira-kira satu jam, dirakam dan ditranskripsi di bawah protokol universiti, sehingga ketepuan data. Para peserta memberikan persetujuan mereka dan boleh meminta keputusan kajian.
Kaitan dengan Penyahkemahiran
Penyelidikan ini berkait dengan subjeknya yang lain: kesan kognitif AI generatif. Beliau telah menyusun satu sorotan literatur mengenai 'hutang' yang diwujudkan oleh penggunaan AI yang tidak terkawal (hutang kognitif, hutang niat, hutang epistemik), mengenai penyahkemahiran, bias automasi, dan kemalasan metakognitif. Ia menjadi asas bagi ucaptama beliau dan halaman kami mengenai kajian dan glosari risiko kognitif.
Kaedah Perundingan Menjadi Bahan Penyelidikan
Mustapha Benkalfate telah merakam dan mentranskripsi janji temu perniagaannya selama bertahun-tahun. Untuk ucaptama beliau pada Julai 2026 di Nottingham, beliau telah menganalisis transkripsi ini untuk mendedahkan apa yang sebenarnya dimaksudkan oleh para pemimpin dan perekrut sebagai 'AI fluency'. Beliau menjelaskan bahawa ini bukan definisi akademik, tetapi kata-kata daripada pembuat keputusan, yang telah disusun. Baca laporan ucaptama.
« Apa yang saya kongsikan adalah berdasarkan apa yang saya lihat sendiri. Saya menapis artikel penyelidikan yang saya baca berdasarkan apa yang benar-benar dapat saya perhatikan. »
Mengapa Ia Bermanfaat untuk Syarikat
Penyelidikan ini menyediakan asas yang lebih kukuh untuk program Revenu IA: latihan untuk jawatankuasa pengurusan, diagnosis kes penggunaan, dan pengukuran kematangan sebenar pasukan melalui AI Dynamic Assessment©.